為了及時(shí)總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前存在問(wèn)題，更好地謀劃推進(jìn)下半年工作，7月30日，粵財(cái)金租召開(kāi)了2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。股東單位廣東粵財(cái)投資控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雄威，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席并做工作部署，全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、金融市場(chǎng)部分別對(duì)上半年度財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理情況、資產(chǎn)及租賃物管理情況和流動(dòng)性情況做了匯報(bào)分析，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)上半年工作進(jìn)行了復(fù)盤(pán)并提出下半年工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管工作存在的問(wèn)題及解決思路作了發(fā)言。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)等會(huì)議精神，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東的大力支持下，公司上半年各項(xiàng)工作取得了較好的成效，一是較好了完成了上半年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，業(yè)務(wù)投放和營(yíng)業(yè)收入同比實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。二是黨建與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了較好融合，較好地推進(jìn)落實(shí)省政府1+3+X設(shè)備租賃政策，并以通航領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是公司治理取得積極成效，評(píng)級(jí)上升獲得了監(jiān)管認(rèn)可。四是科技賦能開(kāi)啟新篇章，推進(jìn)系統(tǒng)群開(kāi)發(fā)，科技整改為省內(nèi)19家財(cái)租公司業(yè)務(wù)連續(xù)性及網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理唯一整體達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)。
會(huì)議認(rèn)為，粵財(cái)金租2024年上半年雖然取得了一些成效，但同時(shí)也存在著黨建引領(lǐng)有待加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不夠、轉(zhuǎn)型力度和成效不明顯等問(wèn)題和挑戰(zhàn)，2024年下半年將是粵財(cái)金租轉(zhuǎn)型升級(jí)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一要重黨建，持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二要抓管理，持續(xù)加強(qiáng)公司治理和夯實(shí)董事會(huì)建設(shè)。三要促轉(zhuǎn)型，認(rèn)真對(duì)標(biāo)同行、找準(zhǔn)定位，推進(jìn)公司專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型。要學(xué)習(xí)我黨在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的三大戰(zhàn)役精神，打好粵財(cái)金租資產(chǎn)規(guī)模提升、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)。四要強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造覺(jué)悟高、有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、能作戰(zhàn)、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。全體員工要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在公司二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，樹(shù)立與公司共度難關(guān)的情懷，躬身入局、勇于擔(dān)當(dāng)，在各自崗位中盡職盡責(zé)。
會(huì)議要求，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)持講政治、講專(zhuān)業(yè)、講創(chuàng)新和講治理，要聚焦和服務(wù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要加大力度落實(shí)省政府關(guān)于政策性業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作要求，要落實(shí)做好關(guān)于監(jiān)管部門(mén)對(duì)于直租業(yè)務(wù)比例的要求；要做好公司治理，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提升風(fēng)控能力和管理質(zhì)效；要對(duì)巡審工作提出的不足抓落實(shí)促整改；要努力提升自身專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，要以專(zhuān)業(yè)精神提高對(duì)客戶的服務(wù)能力；。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)了下半年政策性業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，提出了“五全五化”的轉(zhuǎn)型思路，即全業(yè)態(tài)布局、全客群覆蓋、全業(yè)務(wù)協(xié)同、全風(fēng)險(xiǎn)管理、全方位宣傳和獲客批量化、業(yè)務(wù)產(chǎn)品化、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)滾動(dòng)化、融資多元化。
會(huì)議最后要求，全體員工要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難，以扎實(shí)有效的工作舉措確保共公司圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)粵財(cái)金租發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階。
